SECIモデルとは【イノベーションにつながるナレッジマネジメント】事例とともに紹介

組織マネジメントにおける知識創造から体系化までをまとめたフレームワークにSECIモデルがあります。

今回は、発案者の1人である野中氏が著書やセミナー等で語っていることも参考にしながら、SECIモデルとは何かをまとめていきます。

>>ワイズカンパニー―知識創造から知識実践への新しいモデル

SECIモデルとは

SECIモデルとは、ー橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏によって考案された組織におけるナレッジマネジメント（知識創造から体系化）のフレームワークです。（SECIモデルの読み方は、セキモデルです。）

SECIは、モデルの中に出てくる共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）のそれぞれの頭文字をとっています。

考案者である野中氏と竹内氏によると、暗黙知と形式知は以下のように分類されています。

暗黙知	形式知
言語化が困難な知識 現時点の知識、現場の文脈に基づく知識 身体的な勘どころ、コツに結びついた技能 感情的、情念的 アナログ知 身体経験を伴う共同作業により共感・発展・増殖が可能	言語化された知識 体系的、間接的知識 過去の知識、時空間を超えて移転や再利用ができる知識 理性的、論理的 デジタル知 言語的媒介を通じて共有、編集が可能

SECIモデルの4つのフェーズ

SECIモデルでは、知識を暗黙知から形式知に転換するステップを４つのフェーズに分けて考えています。

このステップを繰り返し回していくことで、組織として戦略的に知識を創造しマネジメントできるとしてしています。

共同化（Socilization）

共同化とは、暗黙知から暗黙知へと転換するフェーズです。

言語化が困難で、身体的なコツに結びつく暗黙知同士を組織内で共有するプロセスです。

共同化の中で重要なのは、暗黙知のベースとなっている個々の体験を複数人の共感へと発展させることです。

たとえば、暗黙知を持っている人の行動を真似るとか、同じものをその場で一緒に見聞きするといったことです。

発案者の野中氏は、共同化を成功させるには、当事者たちが主観と主観をぶつけう知的コンバット（知的闘争）が重要であると説いています。

野中氏は記事内で、このように述べています。

全身全霊で向き合うためには二人、ペアであることが最適です。同時に、双方の目線が上向きや下向きではなく、真っ当に向き合っていることが大事です。それでもそう簡単にはコンセプトは出てきません。「知的コンバット」を何度も繰り返す必要があります。

表出化（Externalization）

表出化とは、暗黙知から形式知へと転換するフェーズです。

共同化の段階では、単に体験として共有しただけに過ぎませんが、暗黙知を明確な概念として表現することで誰もが見える形式知の形にできます。

最初は仮説として形成され、議論が深まるに連れて次第に形式知として明示されるようになります。

連結化（Combination）

連結化とは、形式知から形式知へと転換していくフェーズです。

形式知同士を組み合わせると、それは次第に新たな知識体系を形成し、そこから新たな形式知が生まれます。

たとえば、データベースとネットワークを用いて情報を体系的な知識へと変換することは、連結化の典型例と言えます。

内面化（Internalization）

内面化とは、形式知を技術、商品、ソフト、サービスなどで具現化し、暗黙知へと落とし込む、組織の血肉にするステップです。

形式知が、組織メンバーに内面化されることで、メンバーと所属する組織の知的資産になります。

そして、内面化された暗黙知を再び共同化、表出化を経て形式知にするというサイクルを繰り返すことで、組織内でのナレッジをより強固なものにすることができます。

SECIモデルを形成する場

SECIモデルでは、共同化、表出化、連結化、内面化をそれぞれ活発化させるための機会として4つの「場」を提唱しています。

創発場

創発場とは、暗黙知を共有する場です。

たとえば、身振り手振りで何かを教える、お互いの表情や鼻息、熱量を感じながら考えをぶつけ合うといった場です。

創発場では、参加者の共感がポイントになります。

対話場

対話場とは、暗黙知を形式知にする場です。

共同化（創発場）によって形成されたナレッジの仮説をベースに、各自が対話を通じてその暗黙知を第三者でもわかるようにコンセプトにしていきます。

創発場よりもさらに大きなワークショップ等が対話場として活用されます。

対話場では、概念化が重要なポイントです。

システム場

システム場とは、形式知を形式知にする場です。

対話場によって形式知にされたものを組織共通のガイドラインに落とし込んで、第三者（他部署や国を超えた組織など）がアクセスできるような状態にします。

システム場は、既知の形式知と新しい形式知を統合して新たな形式知へと発展させる場にもなります。

システム場では、形式知を理論に落とし込むことがポイントです。

実践場

実践場とは、形式知を暗黙知にする場です。

システム場によって組織共通の形式知になったものを実践し、組織として身体化していきます。

ナレッジを扱うのは人間なので、単に形式知を伝達して終わるのではなく、経験的・人間的な要素を合わせることで暗黙知として移転できるようになります。

たとえば、形式知を元にしたルールを作っても、運用場面では経験的な要素や、状況ごとの臨機応変な対応が要求される場合もあります。

そうした要素を加味して暗黙知にしていくのが実践場の役目です。

実践場では、文字通り実践がポイントになるのです。

SECIモデルとイノベーション

野中氏は、イノベーションとはSECIモデルのスパイラルであると結論づけています。

不確実な世界の中では、SECIモデルを高速回転させて常にBetterに向かって試行錯誤することが大事で、そのプロセスこそがイノベーションへとつながっていくのです。

さらに、その中で暗黙知や形式知といった知識を知恵、すなわち実践知へと進化させていくことが重要で、SECIモデルを実践知レベルに進化させていく上で重要となる実践知リーダーシップに関して、以下6つのポイントを挙げています。

SECIモデルのデジタルでの運用

SECIモデルが発表されたのは1994年ですが、そこから世の中の技術動向は大きく進化しており、今やオンラインで会議をしたり、仕事をしたりするのが当たり前になっています。

野中氏は、こうした動向を踏まえて、SECIモデルの各フェーズのデジタルでの代替可能性についても言及しています。

それをまとめると、以下のように共同化以外はデジタルによる支援、または代替が可能としています。

野中氏は、SECIモデルの中で共同化における知的コンバットの重要性を再三説いています。

双方が感じた異なる直観を、真剣勝負で何度もぶつけ合いながら、ようやく「こうとしかいえないよね」というコンセプトにつながっていくという感じです。この「共同化」のプロセスがない限り、組織で「知」を生み出す、イノベーションが起こるということはあり得ません。

【野中郁次郎氏対談】第2章　徹底的な対話による「知的コンバット」なくして、イノベーションは生まれない　より抜粋

デジタル化の時代においても、知的コンバットを必要とする共同化だけはデジタルでの支援や代替は不可能だと考えているのです。

そこには、野中氏がこのモデルを考える際の根本としている以下の思想があります。（野中氏があるセミナーで言っていたことです）

共同化においては、こうした思い、ワクワク、熱量などを感じながら議論をする必要があるので、デジタルでは難しいと考えているのでしょう。

SECIモデルを実践する企業：エーザイ

SECIモデルを実践する企業として知られているのが医療用薬品を開発する製薬会社エーザイです。

野中氏いわく、世界で初めてSECIモデルを実際に取り入れた会社だそうです。

以下、エーザイの取り組みの一例です。

なお、エーザイが共同化において患者の姿勢を重視する姿勢は、エーザイの企業理念（以下抜粋）から来ているのでしょう。

本会社は、患者様とそのご家族の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献することを企業理念と定め、この企業理念のもとヒューマン・ヘルスケア (hhc) 企業をめざす。

エーザイ株式会社定款より抜粋

エーザイのホームページでも、「エーザイの知識創造型経営」として、SECIモデルを取り入れたイノベーションの創出について言及されています。

まとめ

以上、SECIモデルについての解説でした。