ステージゲートシステムとは？評価項目を合わせて解説

商品を開発する際に、一定のプロセスに従って進めると判断基準が明確になり、組織としても効率よくプロジェクトを進めることができます。

そのプロセスとして、世界的によく使われる仕組みがステージゲートシステムです。

このページでは、そのステージゲートシステムについて紹介していきます。

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ステージゲートシステムとは

ステージゲートシステムとは、化学メーカーダウ・ケミカルによって開発された新商品開発プロセスのことです。（ステージゲート法、ステージゲート方式などとも呼ばれています。）

ステージゲートシステムでは、開発フェーズのことをステージ、ステージごとに定められた検証結果を関係者でレビューするところをゲートと呼びます。商品は、ゲートを通過したものだけが、次のステージへと進み、発売前のゲートを通過したものが市場に送り出されることになります。

各ステージでの検証項目と各ゲートでの承認者（責任権限）を明確にすることで、誰もが漏れなく商品販売までの検討項目を網羅でき、より市場での成功確率の高い商品を投入できるようになります。

会社ごとに運用ややり方が異なる部分はありますが、ステージとゲートという基本コンセプトは変わりません。

商品開発というのは、後工程になればなるほど改善余地が少なくなる一方で、改善に要するコストが増大していきます。以下のイメージ図を参照ください。

しかし、ステージゲートのプロセスを活用することで、筋の悪い商品企画をスクリーニングすることができます。

たとえば、初期のゲートで、アイデアレベルのものをスクリーニングし、さらに次のゲートで、プロトタイプを見ながら、さらにスクリーニングすることができます。初期段階であれば、設計を見直してコストを下げるといった議論も可能になります。

こうして、開発後工程で大きな費用をかけて改善要する事態を避けられるわけです。ステージゲートでは、しばしば以下のようなアイデアスクリーニングのイメージが使われます。

ステージゲートでのアイデア・スクリーニング

一般的な製造業におけるステージゲートの例を以下に示します。

G1とは、ゲート1を示し、以降ステップを進めるごとにゲートが2、3、4と進んでいきます。

各ゲートにおいてレビューする項目例は以下のとおりです。

担当部署	G1	G2
マーケティング	・事業環境分析・市場ポテンシャル・デザイン・市場投入時期・目標コスト	・収益計画ドラフト・価格戦略・廃番計画・デザインコンセプトテスト・搭載技術の評価
設計	・使用技術検証・技術開発可能性検証	・設計構想、使用部品・設計スケジュール
生産	・生産性予測・内製or調達の決定	・生産場所・生産キャパシティ検証・コスト見積
品質保証	・特になし	・特になし
承認事項	・商品アイデア・担当マネージャー	・デザインコンセプト・試作着手・プロジェクトメンバー